技術に特化したシステムエンジニアからプロジェクト全体を統括するプロジェクトマネージャーへのキャリアアップは、多くのIT技術者が直面する選択肢です。システムエンジニアとプロジェクトマネージャーは密接に関連しながらも、求められる役割やスキル、責任の範囲が大きく異なります。

本記事では、システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの違いやキャリアアップで直面する課題や克服法を紹介します。

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの違い

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへのキャリアアップを検討する際、まず理解したほうがよいのは両職種の違いです。同じIT分野でありながら、求められる能力や責任範囲は大きく異なります。システムエンジニアとプロジェクトマネージャーはどのような業務を担当し、どの程度の決定権と責任を負うのでしょうか。ここでは、それぞれの職種が持つ特徴と違いについて解説します。

システムエンジニアの主な業務と責任の範囲

システムエンジニアは、ITシステムの設計から運用までを担当する技術職です。クライアントの要望をヒアリングして要件定義を行い、システム全体のアーキテクチャを設計します。その後、詳細設計書を作成してプログラマーに実装を依頼し、完成したシステムのテストや導入作業も担当します。

さらに、システム稼働後の保守・メンテナンス業務も重要な責任範囲です。プロジェクトの規模によっては、複数のプログラマーを統括するリーダー的役割も求められます。技術的な専門知識とともに、顧客との対話力やチームをまとめるマネジメント能力も必要な職種といえるでしょう。

プロジェクトマネージャーが担う役割と業務

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の責任者として、計画立案から成果物の納品まで一貫した管理を担います。顧客の要望を整理してプロジェクトの目標設定を行い、必要な人材とリソースを確保してチームを編成します。プロジェクト進行中は、スケジュールや予算の管理はもちろん、品質維持やリスク対応も重要な業務です。

また、顧客とチームの窓口として調整役を果たし、問題が発生した際は迅速な解決策を提案・実行します。システムエンジニアが技術面に特化するのに対し、プロジェクトマネージャーは人・モノ・お金を総合的に管理する職種です。

業務における決定権と責任の違い

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーでは、決定権の範囲と責任の重さが大きく異なります。システムエンジニアは主に技術的な判断や設計面の決定権を持ち、開発チーム内の調整や問題解決が中心です。責任範囲は担当システムの品質と納期確保に限定されます。

一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体に対する最終決定権を持ち、予算配分や人員配置、顧客との重要な交渉事項についても判断を下す立場です。責任範囲も技術面だけでなく、予算管理やプロジェクトの成否全体におよびます。システムエンジニアが部分的な責任を負うのに対し、プロジェクトマネージャーは包括的な責任を担う仕事といえるでしょう。

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システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの年収

IT業界ではシステムエンジニアとプロジェクトマネージャーの平均年収に大きな差があります。マイナビエージェントの平均年収ランキング【2020年版】によると、システムエンジニアの平均年収は455万円、プロジェクトマネージャーは670万円です。

200万円以上もの差が生じる理由は、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の責任を負う立場として、より高度なマネジメントスキルや意思決定能力が求められるためです。

ただし、20代ではシステムエンジニアの平均年収が432万円であるのに対し、プロジェクトマネージャーは414万円と逆転しています。これは、若手のプロジェクトマネージャーはまだ管理業務の経験が浅く、実質的にはリーダー補佐やサブマネージャー的な役割を担っていることが多いためです。

高度な知識とマネジメントスキルが必要なプロジェクトマネージャーは、年齢とともに年収が大幅に上昇する仕事といえるでしょう。

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プロジェクトマネージャーに求められるスキル

技術的な専門知識を中心とするシステムエンジニアから、プロジェクト全体を統括するプロジェクトマネージャーへの転換では、新たに習得したい能力や考え方の変化が重要です。また、実際の転換過程で直面する課題と解決策も理解しておくとよいでしょう。ここでは、プロジェクトマネージャーに必要なスキルセットと効果的な習得方法について解説します。

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーに求められるスキルの比較

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーでは、求められるスキルセットが異なります。システムエンジニアは要件定義や設計といった上流工程を担当するため、プログラミングスキルに加えて顧客業務を理解し、技術的な設計に落とし込む能力が重要です。

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を統括する立場として、技術的な知識は必要ですが、それ以上にチームメンバーや顧客との円滑なコミュニケーション能力やスケジュール管理・予算管理といったマネジメントスキルが求められます。システムエンジニアが技術力を軸とするのに対し、プロジェクトマネージャーは人材管理や全体調整力が中核となる職種といえるでしょう。

プロジェクトマネージャーに不可欠なコミュニケーション能力と問題解決力

プロジェクトマネージャーには、多様なステークホルダーとの円滑なコミュニケーション能力が欠かせません。クライアントの業務部門から技術者まで、異なる専門性を持つ関係者の間で共通の理解を築く必要があるためです。たとえば、技術的な課題を非技術者にも分かりやすく説明し、各部門の要望を整理して実現可能な解決策を提示する力が求められます。

問題解決力においても技術的なトラブルだけでなく、関係者間の意見の対立やスケジュール遅延など、複合的な課題に対処する必要があります。重要なのは、問題の本質を見極めて優先順位を付け、全員が納得できる現実的な落としどころを見つけることです。

プロジェクトマネージャーへの転換で直面する課題と克服法

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへのキャリアアップでは、技術中心の思考から全体最適化への視点転換が課題です。技術的な完璧性を追求する姿勢が、スケジュールや予算とのバランスを取る必要性と衝突することが多いためです。

まずは、小規模チームのサブリーダー経験を積み、段階的にマネジメント範囲を拡大するとよいでしょう。ほかにも、プロジェクトマネージャ試験やPMP資格の取得により、体系的なプロジェクト管理知識を習得できます。現役プロジェクトマネージャーからのメンタリングも重要で、実践的なノウハウや判断基準を学ぶ機会となるでしょう。

プロジェクトマネージャーに求められるマネジメントスキルを身に付けるには？

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーを目指す場合、人材やスケジュールを管理するためのマネジメントスキルを身に付ける必要があります。ここでは、プロジェクトマネージャーに求められるマネジメントスキルについて解説します。

逆算による指示

プロジェクトマネージャーの仕事は、組織を動かして目標を達成することです。そのため、目標達成から逆算して適切な指示を出す必要があります。

単にやってほしいことを伝えるのではなく、「このメンバーにはどう伝えれば意図を的確に理解してもらえるか」を考慮した指示が求められます。

リスクヘッジ

ひとつのプロジェクトを完遂するまでに、スケジュールに遅れや停滞が生じることは珍しくありません。そういった際に遅れが出る原因を究明し、必要な対策を行うことで問題を解決するのがプロジェクトマネージャーの仕事のひとつです。リアルタイムでプロジェクトが管理できれば、遅れが生じる予兆を察知し、あらかじめ必要な対策が取れるでしょう。

また、突然想定外のトラブルが発生した際に備えて、納期・人員・予算に余裕を持たせ、リソースを再配分できるチーム編成にするといったリスクヘッジ策を準備することで、被害を最小限度に抑えられます。

全体ビジョンを示す

プロジェクトを推進する際に、全体的なビジョンを指し示すこともプロジェクトマネージャーに必要な仕事です。チームメンバー全員が全体ビジョンを共有することで、個々のメンバーは「自分は何のためにこの作業をやっているのか」「この作業は全体のどこに役立つのか」を理解し、責任感と高いモチベーションを持って業務に取り組めます。

コミュニケーションスキルの一種ではありますが、一対一ではなく、一対多のコミュニケーションがプロジェクトマネージャーには不可欠です。

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへ｜実現までの道筋

システムエンジニアとして経験を積んだ後、プロジェクトマネージャーを目指すキャリアパスは一般的です。キャリアアップを実現するには、どの程度の経験年数が必要で、どのような準備をすればよいでしょうか。ここでは、システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへの現実的なキャリアアップの道筋について解説します。

プロジェクトマネージャーへのステップアップに必要な年数と経験

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへのステップアップには、一般的な目安として約10年程度の実務経験が必要とされていますが、企業の方針や個人のスキルによって異なる場合があります。プログラマーやシステムエンジニアとしてITスキルやプロジェクトの進め方を基礎から身に付けることで、プロジェクト全体の管理業務を担えるようになります。

プロジェクトマネージャーの年齢のボリュームゾーンは30代後半から40代といわれているため、その年齢を目安に目指すのが現実的です。企業によっては若手育成に力を入れ、20代でも抜擢されるケースもあります。重要なのは技術的な知見に加え、上流工程の経験やチームリーダーとしての実績を積むことです。

プロジェクトマネージャーへのキャリアアップを加速させる資格と研修

システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへのキャリアアップを効果的に進めるには、戦略的な資格取得が有効です。プロジェクトマネージャ試験（PM）は、プロジェクト管理に必要な知識を体系的に習得できる国家資格として人気があります。

国際的な視野を重視するなら、PMP（Project Management Professional）の取得も推奨されます。この資格は世界的に認知度が高く、転職時にも有利に働くでしょう。実践的なスキル習得には、PDU取得研修を組み込んだプロジェクトマネジメント研修の受講も効果的です。

企業によっては資格取得支援制度を設けており、受験費用の補助や報奨金の支給を行う場合もあります。現職や転職先にそのような制度があれば、積極的に利用するとよいでしょう。

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プロジェクトマネージャーのスキルは現在の仕事でも学べる

プロジェクトマネージャーに求められるマネジメントスキルやコミュニケーション能力は、資格を取得するように机上で学べるわけではありません。

IT業界やシステムエンジニアとして働く中で「逆算による指示」「リスクヘッジ」「ビジョンを示す」といった意識を持ち、プロジェクトマネージャーや部下を観察しながら自分の仕事のやり方を見直すという習慣をとおして身に付きます。そういった姿勢は、どのような仕事をする場合でも成長するうえで大切なことといえるでしょう。

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まとめ

システムエンジニアとプロジェクトマネージャーの業務内容や責任範囲は大きく異なり、特にプロジェクトマネージャーには高度なコミュニケーション能力と問題解決力が求められます。システムエンジニアからプロジェクトマネージャーへの転換ではさまざまな課題に直面しますが、適切な準備と段階的なスキルアップにより、着実にキャリアアップできるでしょう。

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