生産管理は製造業において非常に大きな役割を担う仕事です。顧客に対して品質や納品を担保しつつ経営に直結する見積り面もコントロールする役割を担います。

ここでは、生産管理の仕事について、その具体的な業務内容や類似する業務との違いなどについて解説いたします。

生産管理とは

生産管理とは、製品の企画から出荷までを滞りなく進めるために製造工程全体を俯瞰しコントロールする仕事です。製品の需要予測や計画立案、材料調達、人員配置、在庫管理まで、製品を世に送り出すために必要なあらゆる工程を管理し、製造業の根幹を支えます。

• Quality：品質
• Cost：コスト
• Delivery：納期

の3要素を最適化することが生産管理にとって重要な目的でありミッションであるとされています。

工程管理との違い

生産管理と混同されやすい業務として挙げられるのが工程管理の仕事です。

生産管理が製造に関わるすべての領域を一貫して管理するのに対し、工程管理は製造工程の一つひとつのフェーズを細かく管理し、製造過程における生産性を最大化する役割を担います。

つまり、製造工程全般を管理、コントロールするのが生産管理、その中の細かい工程を注視するのが工程管理ということになります。

工程管理の業務詳細については以下の記事でも詳しく紹介しています。ぜひ併せてご覧ください。

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生産管理が必要な理由

納期に向けて描いた計画を確実に遂行するためには、生産管理の活躍が欠かせません。

生産管理は、専門知識が必要な各工程の業務内容を不足なく理解・管理し、次の工程へのスムーズな連携を促す役割を担います。その工程で想定外のトラブルが発生した場合には、各所への影響を考慮しながら臨機応変に軌道修正を図ります。

生産管理が機能することにより、現場は混乱することなく円滑に業務を遂行できるようになるのです。いわば製造工程における司令塔のような存在と言えるでしょう。

また製造業では、設備や人に起因して生じるあらゆるロスを顕在化し排除することが重要です。ロスの中には現場における常識や慣習として認識されてしまっているものも多いため、第三者視点で製造工程全体を俯瞰できる生産管理の存在はなくてはならないものなのです。

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生産管理の業務内容

生産管理の業務内容は、需要の予測から在庫管理まで多岐に渡ります。常に複数のことを同時に考え行動する、いわゆるマルチタスクへの対応が求められるため、広い視野と判断力、推進力が必要となります。

ここからは生産管理のより具体的な業務内容を見ていきましょう。

需要の予測

実際の製造に入る前に、まずは製品の需要を予測することが大切です。

需要に見合った生産量を見定めるために、競合他社や市場の動向、マーケティングデータなどを分析してニーズを予測します。ここでの予測を見誤ると需要と供給のバランスが崩れ、供給が追いつかなくなったり過剰な在庫を抱えたりするリスクが高まります。

生産計画の作成

いつまでに、どのような製品を、どの程度生産するのかなど、これから生産する製品の詳細を決定していきます。

さらに原材料や設備、人員などに関しても必要なものを整理することが求められます。これらは製造工程の全体像を固めるうえで重要なステップとなります。

調達・購買の計画作成

製造に欠かせない原材料の調達、購買の計画も必要です。いつまでに、どこの業者から、どの程度の数量を仕入れるかを決定します。

高品質かつ低価格の製品を消費者へ届けるために仕入コストを抑えることはもちろんですが、製造量に見合う原材料の提供能力をもつ仕入先であるかどうかを見極めることも必要となります。

交渉や取り決め

関係先と価格などについて交渉や取り決めをおこないます。

先方のメリットも確保しつつ、自社に優位な条件となるように話を展開する交渉力が求められます。

人材管理や工程統制

人材リソースの配置や管理は、製造工程を計画通りに進めるために欠かせない要素です。業務内容への適性を踏まえ、慎重な判断が求められます。

また、不具合に対して早期に対処するためには、工程統制を適切に実行しなければなりません。計画と実際の進行にギャップが生じていないかを見ながら、不具合が見られる箇所を最適化していく必要があります。

品質の管理や在庫の管理

製品が一定の品質を保持しているかをチェックする品質管理も生産管理に欠かせない業務の一つです。

もし不良品が顧客の手元に渡ってしまったら、一瞬で自社の信用は損なわれてしまいます。また、クレームなどの顧客対応も品質管理の領域です。

生産管理の平均年収

マイナビエージェントの平均年収調査（※）によると、生産管理・生産技術の平均年収は406万円となっています。年代別では、20代が330万円、30代が450万円です。他職種と比べても大きく劣ることなく、一般的な数値であるといえるでしょう。

男女別では、20代では男性が女性を上回っていますが、30代になると女性が盛り返し、逆に男性を若干上回る状況となっています。

※2019年12月～2020年5月末までの間に、マイナビエージェントサービスにご登録頂いた方を対象とした調査結果

生産管理に必要なスキルについて

生産管理には、業種に関わる専門知識に加えて以下のようなスキルが求められます。

マネジメント能力

製造工程を一貫して管理する生産管理の仕事にはマネジメント能力が必須です。

計画立案やコスト管理、人材管理など、生産性を最大化するための高いマネジメントスキルが求められます。

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情報分析能力

特に需要予測の場面においては情報分析能力が求められます。あらゆる情報から製品の需要を見極め、製造工程を固めていきます。

また製造が進行してからも、計画から差異が生じないよう日々の実績を分析したり不良品の発生時に原因を分析したりするなど、情報分析力を発揮すべき場面が数多くあります。

臨機応変な対応力

生産管理の仕事では入念な生産計画を立てる必要があります。

しかし、多くの人や物が関わっている以上、想定外のトラブルが起こることもあるでしょう。あらゆるトラブルを常に想定し、いかに臨機応変な対応ができるか。それが生産管理の腕の見せどころでもあります。

まとめ

生産管理は身につけるべきスキルが多い仕事ですが、自らが関わった製品を世の中に送り出すことができた時には大きなやりがいと喜びを感じられるはずです。

これから生産管理の仕事に就きたいとお考えの方、またすでに生産管理に就いているものの他社へ転職を考えている方には、ぜひマイナエージェントのご活用をおすすめします。

一人での転職活動は不安も大きいもの。しかしマイナビエージェントでは、製造業界に精通した転職のプロが選考プロセスにおけるあらゆる側面からあなたをサポートします。業界や企業の裏話を聞くこともできるため、転職による失敗のリスクが軽減されます。

後悔を残さないキャリア形成のためにも、ぜひマイナビエージェントのご活用をご検討ください。

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