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企業情報
会社概要
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【会社概要】
ミスミグループはメーカー事業と流通事業を併せ持ち、それらを事業基盤が支えています。
メーカー事業はFA（Factory Automation）など自動機の標準部品を扱うFA事業、
自動車や電子・電気機器などの金型用部品を扱う金型部品事業の2事業を展開しています。
流通事業はミスミブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や
MRO（消耗品）などをお客さまに提供している事業（VONA事業）です。
★売上高7期連続過去最高を更新。営業利益率も10％以上をキープ。その秘密は。
≪メーカー事業の強み≫
ミスミのウェブカタログ、紙カタログでは、部品の型番や寸法を指定するだけで商品の注文が可能。
従来は、お客さまが部品ごとに図面を描き、数多くある部品メーカーから発注先を選択し、
個別に納期や価格を交渉するなど非効率なプロセスを踏んでいましたが、ミスミは
精密機械部品を標準化してカタログに掲載することで、部品調達における非効率を劇的に解消しました。
≪流通事業の強み≫
生産現場で使用する様々な生産材をワンストップで効率よく調達したいというお客さまと、
自社販売網以外に販路を拡大したいというサプライヤーをつなげる
プラットフォームとして2010年よりVONA事業をスタート。
サプライヤーと直接取引によるネットワークを構築することで、従来の多段階流通を解消。
お客さまはワンストップかつ低コスト・短納期で効率的な生産材調達を実現することができます。
現在グローバル26万社以上のお客さまの「時間創出」に貢献しています。
設立日
- -
資本金
- -
株式公開
- 未上場
従業員数
- 1,000人以上
この企業の社風・環境
■社員のキャリア形成を考慮し、年に一度『がらがらポン』と呼ばれるチーム再編成を行っています。このタイミングで社員は自分の仕事、自分が所属するチームを選択することができます。この制度は事業からロジスティクスへ、ITから事業へ、または国内から海外へ、といった具合に社内でのキャリア形成を可能にしています。上位職への昇格も本人の立候補に基づき、日々の業績と面接により決定されます。
■「日本の経済成長を支える経営者人材を育てるために成長企業をつくる」と2002年にミスミ社長に就任し、2017年度までに売上高6.1倍、営業利益7.1倍の成長を牽引した『三枝匡』（V字回復の経営等著者）が塾長を勤める「戦略と志講座」は開講以来100回を数えました。手を挙げれば受講が可能な本講座に加え、研修だけで終わらないのがミスミ流。年度ごとの事業計画は事業・チームごとに作成します。経営層からの的確なフィードバックと、承認を得てからの経営現場でのアクションと反省を繰り返すことで真に現場で発揮される経営リーダーシップが磨かれます。
■「日本の経済成長を支える経営者人材を育てるために成長企業をつくる」と2002年にミスミ社長に就任し、2017年度までに売上高6.1倍、営業利益7.1倍の成長を牽引した『三枝匡』（V字回復の経営等著者）が塾長を勤める「戦略と志講座」は開講以来100回を数えました。手を挙げれば受講が可能な本講座に加え、研修だけで終わらないのがミスミ流。年度ごとの事業計画は事業・チームごとに作成します。経営層からの的確なフィードバックと、承認を得てからの経営現場でのアクションと反省を繰り返すことで真に現場で発揮される経営リーダーシップが磨かれます。
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