マーケティング・企画・経営　経営企画

○○大学を卒業後、株式会社○○○○に入社。財務部で資金管理業務を担当し、会社の経営状況把握に努めた後、新規プロジェクト管理部、事業統括部、グローバル情報システム部を経験しております。事業計画策定およびそれに紐づく予算実績管理、BPR（業務改善）活動、事業立ち上げなどに携わって参りました。とくに情報システム系費用削減プロジェクトにおいては○年で○％の費用削減を実施。BPR活動においては、グループ各社の業務プロセス、システム統合を実施し、現在はグローバルレベルで同活動を実施しております。

20xx年xx月 〜 20xx年xx月　株式会社○○○○（○年○ヶ月）

事業内容：インターネットサービス

資本金：x億x千万円

社員数：xxx名

所属：経営企画部

20xx年xx月 ～
20xx年xx月
（○年○ヶ月）

新人研修後、管理部財務課配属
部長以下○名で主に下記業務を担当

• 資金管理業務
• 本社伝票処理業務
• 子会社月次決算業務
• 子会社経理プロセス改善

【工夫したポイント】

システムの見直しにより、4名必要としていた経理業務を2名で実施可能な体制に改善。

20xx年xx月

新規プロジェクト管理部に異動

主任に昇格

部長以下○名、部下○名を持ち、下記業務を担当

• 新規事業立ち上げ：年間○件の事業立ち上げで主に資金計画、利益計画策定を担当
• 社内制度構築：ビジネスプランコンテストの企画立案運営を実施。○年で○件の事業化を達成。社内ポータル、FAQシステム整備により就労環境を改善
• BPR活動：グループ経理業務標準化のためのERP導入プロジェクト、ヘルプデスク業務改善のためのCRM導入プロジェクトなどでPMO、ベンダー交渉を担当。決算早期化精緻化、顧客満足度向上を実現
• 計数管理：コーポレート系予算立案、情報システム系費用見える化および削減活動を実施。情報システム系の費用見える化においては、それまで管理できていなかった予実情報をジュニアレベル1名で担当できるまで仕組み化。費用削減においては、不要資産除却、社内ツール自動化により○％の費用削減を達成

【工夫したポイント】

• 社内コンテストを実施、実際に事業化までこぎつけたことで社員のモチベーションを上げることに成功した。
• FAQシステム整備は就労環境の実態を把握できるとして、経営陣からの評価も高かった。
• 費用削減には対象部門の協力が不可欠だが、見える化により削減可能な費用が明らかになったことで、説得力を持たせることができた。

20xx年xx月 〜
20xx年xx月
（○年○ヶ月）

グローバル情報システム部に異動
部長以下○名、部下○名を持ち、下記業務を担当

• 情報システム戦略立案：年間計画、3カ年計画の立案、ROI算定など実施
• 予算策定および管理：年間予算○億円規模の組織で予算実績乖離率○％以下を○ヶ月連続達成。費用配賦スキーム構築
• 調達交渉および契約業務、ベンダーコントロール

【工夫したポイント】

• 調達交渉により、ベンダーとの関係性を維持した上で、最大○％の減額実績あり。
• 過去の実績を洗い出して費用配賦スキームを見直すことで、予実乖離率を抑えることに成功した。

20xx年xx月
〜20xx年xx月
（○年○ヶ月）

同部プログラム管理グループマネージャー就任

部長以下○名、部下○名を持ち、下記業務を担当

• システム国際化：各種システム英語化、ERPシステム海外導入などを実施
• 断続的に○ヶ月間ニューヨークにて勤務

• ■財務部（×年）：予算策定、コストリダクション業務
• ■新規プロジェクト管理部（×年）：経営目標に合わせた事業計画立案・実行計画立案・プロジェクト企画推進など、事業企画業務全般
• ■事業統括部（×年）：業務プロセス改善業務
• ■グローバル情報システム部（×年）：メンバーおよび業務マネジメント、プロジェクトマネジメントを経験