設計・施工管理　
プロパティマネジメント

1．テナントリーシング

• 貸借人募集などの営業活動、テナントの入居審査および解約条件の交渉
• 賃料改定に関する交渉
• テナントの入退去時の契約締結業務
  （重要事項説明、契約更新、解約等の書類作成代行）
• 契約条項に違反したテナントへの対応
• マーケット情報分析に基づいたリーシング戦略、事業収益向上に関する提案

2．テナントマネジメント

• テナントからの要望のヒアリングおよび潜在ニーズの発掘
• 施設・設備の経年劣化への対応策の提案
• 退去時の原状回復にともなう内装工事に関する協議、調整
• テナントからのクレーム対応

3．管理運営体制の整備

• ビルメンテナンス会社の選定、安全・衛生管理の依頼、防犯・災害時の緊急マニュアルの作成

4．資産価値の保全

• 中長期の修繕計画、管理計画の策定および提案

5．資金管理・会計

• 賃貸借条件の更新・改定手続き等による賃料交渉、延納期間に応じた債権回収のための対策
• オーナー様への法務、税務に関するアドバイス

6．業務計画・業務報告

• 物件のビジネスプラン（年間予算書）、キャッシュフローおよびテナント動向等の月次報告

営業力

高い顧客満足度と成果を得るため、オーナー様と入居者様双方の潜在的なニーズを把握するように心がけています。特に入居者様からの日々の要望やクレーム対応にはその日のうちに対応し、課題解決に努めてきました。要望を正しく理解し、迅速に対応することの大切さを学びました。

稼働率向上のための提案力

オーナー様の期待に応える稼働率を実現させるためには、柔軟な発想力と提案力が不可欠だと考えております。ある単身者向け賃貸マンションでは、20××年度の稼働率が×％でした。そのため立地の再検討と地域のマーケティング調査、既存の入居者様からの要望のヒアリングを実施。物件が最寄りから遠いことから、バイク置き場の新設と自転車置場の改築を提案、実施したところ、翌年の稼働率は前年比×％向上しました。オーナー様にご満足いただいたほか、入居者様からも好評というお声をいただき、仕事のやりがいと自身の成長を実感しております。今後も多角的な見地から課題解決ができるマネジメントを実践し、貴社に貢献してまいりたいと存じます。