- 求人No:10292403
- 更新日:2024年04月23日
株式会社ミスミ
【製造業経験者大歓迎/大規模倉庫・計数管理/マネジメント】業務企画リーダー※顔写真必須|【神奈川】- 年収
- ※年齢、経験、能力を考慮のうえ、規定により決定
- 勤務地
- 神奈川県 川崎市川崎区
- 職種
- 事業企画/事業統括(事業管理、事業推進含む)、その他(経営/企画/管理/事務)、生産管理、経営企画
- 残業月30時間以下
- 原価計算
- 社員数500名以上
募集要項
募集職種 |
■事業企画/事業統括(事業管理 ■事業推進含む) ■その他(経営/企画/管理/事務) ■生産管理 ■経営企画 |
---|---|
雇用形態 | 正社員 |
仕事内容 | <【製造業経験者大歓迎/大規模倉庫・計数管理/マネジメント】業務企画リーダー#LL-0629-30-L> ■組織ミッション: ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点として以下を組織ミッションとしています。 ・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値(お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー)を乗せる ・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求(=一般的な物流倉庫より複雑性が高い) ■チームミッション: 戦略にもとづくセンター運営状態の把握、分析、問題点の提起、他セクションを巻き込んだ施策の企画と実行 ■担当業務内容 ①業務企画・計数管理:センターの年次予算策定、月次予実差異分析。数値分析に留まらず、経費差異に対する打ち手の策定と実行。:50% ②KPI設定、打ち手の実行:センターの戦略に基づく各種KPIの設定。KPI分析からの課題抽出。各部門との協業による打ち手策定と実行。効果測定までPDCAサイクルを回す。:30% ③プロジェクト推進:経営管理上の課題に基づく各種重要プロジェクトの推進※プロジェクト例業務標準化、コスト削減、予実精緻化:20% ■仕事のやりがい ミスミグループ最大規模の物流拠点における業務企画・経営管理を担っていただきます。 EC発展に伴い物流の重要性は非常に高まっている一方、その物流の運営を3PL(物流業務請負会社)に任せる企業が多い中、私たちは「自社運営」にこだわり、仕組みも改善も全て自分たちで取り組んでいます。ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、そのコアとなる物流革新にも力を入れて専門人材の採用・組織強化を図っています。それゆえ物流革新のダイナミックな変化の中で、ミスミ物流センターでしか経験し得ないことが多々あります。 ■3~5年後の想定されるキャリアパス ご経験、適性に応じ将来的には以下のいずれかのキャリアパスを想定。 ・業務企画リーダとして計数管理面の高度化を推進 ・プロジェクトにリーダーとして参画し現場改善、工程設計等を推進 ■業務上の課題 経営に近い業務企画・経営管理の立場として、数値分析に留まらず、課題発見、真因追求、施策の企画実行が必要。 ■使用アプリケーション Office365等 |
応募条件 | ■必須要件 <経験> 下記いずれかで、数値分析を基にした課題解決策の企画、実行のご経験をお持ちの方 ・事業所、工場などでの計数管理部門 ・工場などでの生産管理(原価計算等) ・経営企画、事業企画、営業企画など <知識・スキル> 計数管理能力 業務企画(業務プロセスの策定/改善) ■歓迎要件 <経験> 予算管理、KPI管理のご経験 部門横断プロジェクトで目標数値を管理したご経験 <知識・スキル> マネジメント能力(組織、プロジェクト) ■求める人物像 ・常に挑戦し、改善を意識する方 ・粘り強く取り組める方 ・Win-Winのためのコミュニケーションができる |
年 収 | ※年齢、経験、能力を考慮のうえ、規定により決定 |
勤務地 |
■神奈川県 川崎市川崎区 東扇島 7-1
〔出張有:国内&海外(稀:他拠点視察など)〕 |
学 歴 | 大学院卒、大卒 |
手 当 | 残業手当、通勤手当 |
保 険 |
各種社会保険完備 (健康保険、労災保険、厚生年金保険、雇用保険) |
福利厚生 | 財形貯蓄、退職金 |
休日・休暇 |
■完全週休2日制(土・日) ■祝日 【その他休日・休暇】有給休暇、年末年始休暇、慶弔休暇、その他休暇 |
就業時間 |
09:00~17:30 |
残業時間 | 月間平均:30時間以下 |
リモートワークの有無 |
この求人はリモートワーク不可
【出社頻度:基本週5日】 |
社風・環境 |
■社員のキャリア形成を考慮し、年に一度『がらがらポン』と呼ばれるチーム再編成を行っています。このタイミングで社員は自分の仕事、自分が所属するチームを選択することができます。この制度は事業からロジスティクスへ、ITから事業へ、または国内から海外へ、といった具合に社内でのキャリア形成を可能にしています。上位職への昇格も本人の立候補に基づき、日々の業績と面接により決定されます。
■「日本の経済成長を支える経営者人材を育てるために成長企業をつくる」と2002年にミスミ社長に就任し、2017年度までに売上高6.1倍、営業利益7.1倍の成長を牽引した『三枝匡』(V字回復の経営等著者)が塾長を勤める「戦略と志講座」は開講以来100回を数えました。手を挙げれば受講が可能な本講座に加え、研修だけで終わらないのがミスミ流。年度ごとの事業計画は事業・チームごとに作成します。経営層からの的確なフィードバックと、承認を得てからの経営現場でのアクションと反省を繰り返すことで真に現場で発揮される経営リーダーシップが磨かれます。 |
担当キャリアアドバイザーのレポート【日本発ビジネスモデルで世界へ】世界でも類を見ない事業モデルを武器に、世界の製造業を支えるガリバー企業!!