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企業情報
会社概要
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【主な業務内容】
■クラウド会計ソフト「freee」を用いた会計・税務業務全般
- 決算・税務申告・確定申告
■業務改革支援
- 会計領域はもちろん、周辺領域まで含めた業務プロセスの見直し
- データ分析を基にした意思決定の支援
- DX化推進によるクライアントのビジネスモデルの変革支援
■財務支援
- 資金繰り支援
- 事業計画書の作成
【強みとする業務】
■経理代行(中大規模法人)
弊社が「打ち出の経理」で提供する”経理”とは「経営管理サービス」です。 数値分析を通して経営状況の可視化をし、未来に向けた成長戦略の立案・実行支援を月次で行います。 お客様の悩みに応じて、資金繰り表の作成、部門別会計、店舗別の損益計算、商品別の利益率の算定などを通して「数字の見える化」を行い、企業価値を高める攻めの経営を目指します。
■月次で面談・監査
弊社では「打ち出の税務」というオリジナルの税務サービスを提供しています。 ”カベヤ式会計”を使った未来シミュレーションを行うとともに、独自の会計分析資料「永続会計」を提供し、どこに手を入れるべきか明確にします。 期中の会計実績に基づく納税予想や、期末に向けた納税対策の提案も行います。 経営者の未来の選択肢と可能性を増やすことを第一に考えています。
■借入(金融機関)
弊社では「打ち出の経理」のサービスの一環として財務サービスを提供しており、年間200件の借入の実行支援を行っています。 資金繰り表・事業計画の作成のほか、銀行交渉のポイントの提示を行います。
■助成金/補助金
弊社では「打ち出の経理」のサービスの一環として財務サービスを提供しており、お客様の未来のビジョンに合わせた補助金の提案・ヒアリング・補助金申請書類の作成を行います。 申請に向けた準備を弊社で担うことで、経営者が手離れよく事業に集中できる環境づくりを目指します。
■海外進出
弊社はシンガポールにグループ会社である「MEITOKU Pte. Ltd.」を持ち、日本から海外に進出する会社の経理（経営管理）全般を行っています。 日本にいながらも海外の状態を分かるようにするための見える化や、現地提携会社との運営サポートを通じて、海外進出に対する不安解消のためのサポートを行っています。
設立日
- 2019年02月
資本金
株式公開
従業員数
- 11～100人
所在地
-
〒108-0073
東京都港区三田1-3-35 三田SUNビル3階
この企業の社風・環境
■チャレンジ可能な社風です！
幅広い世代のスタッフが在籍しており、自らの経験やスキルを共有し、協力し合いながら楽しく仕事をしています。皆、相手の良いところを称え、尊敬し合える仲間です。それぞれが裁量を持ち、常により良い方法を考え模索し、皆がスピード感を持って仕事に取り組んでいます。常に新しいものにチャレンジすることができ、自身のスキルアップにも繋がります。実務スキルや業務内容に応じて、キャリアアップはもちろん、必要資格取得等に向けて勉強しているスタッフも多数在籍しており、サポート体制も整っています。また、風通しがよく、「お客様にありがとうと言ってもらえる会社」を目指し、皆で一丸となって仕事をしています。スタッフ一人ひとりの経験やスキルが光り、各々が役割を持ち、協力しあえるチームです。研修や親睦会など、代表・上長含めコミュニケーションも活発です。
■キャリアパスが明確です！
昇給・昇格については、年１回、各ステージに応じた能力要件の項目（共通／各部署毎）を評価します。自己評価を含め、その時点での知識・経験やスキル、上長・代表のそれぞれの評価を基に総合的に判断いたします。その他、年初に挙げた目標への達成度とその目標に対する自己評価、上長評価(マネージャーの場合は代表評価）を基に年２回人事部面談を行います。それぞれの目標ステージに対しての達成度や課題点などを挙げて、昇給・昇格を目指し、日々の仕事に繋げて行きます。
幅広い世代のスタッフが在籍しており、自らの経験やスキルを共有し、協力し合いながら楽しく仕事をしています。皆、相手の良いところを称え、尊敬し合える仲間です。それぞれが裁量を持ち、常により良い方法を考え模索し、皆がスピード感を持って仕事に取り組んでいます。常に新しいものにチャレンジすることができ、自身のスキルアップにも繋がります。実務スキルや業務内容に応じて、キャリアアップはもちろん、必要資格取得等に向けて勉強しているスタッフも多数在籍しており、サポート体制も整っています。また、風通しがよく、「お客様にありがとうと言ってもらえる会社」を目指し、皆で一丸となって仕事をしています。スタッフ一人ひとりの経験やスキルが光り、各々が役割を持ち、協力しあえるチームです。研修や親睦会など、代表・上長含めコミュニケーションも活発です。
■キャリアパスが明確です！
昇給・昇格については、年１回、各ステージに応じた能力要件の項目（共通／各部署毎）を評価します。自己評価を含め、その時点での知識・経験やスキル、上長・代表のそれぞれの評価を基に総合的に判断いたします。その他、年初に挙げた目標への達成度とその目標に対する自己評価、上長評価(マネージャーの場合は代表評価）を基に年２回人事部面談を行います。それぞれの目標ステージに対しての達成度や課題点などを挙げて、昇給・昇格を目指し、日々の仕事に繋げて行きます。
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