社員対談

技術者としてのキャリアを生かし開発に携わる水村さんとコンサルティング・経営管理を経て開発に携わる中村さん。年齢は水村さんが6つ上ですが、社歴は中村さんが3年長いという関係です。お二人にとってディーバはどんな企業なのか、熱く語っていただきました。

お客様の業務改革をITで促進する

中村：

私たちのミッションはシンプルで、お客様の業務改革をより高い投資対効果で実現する、そのために魅力的な製品を開発することにあると思います。新卒として入社したときには、コンサルティング職でお客様の業務改革をお手伝いする仕事に魅力を感じていました。その後視野を広げるために経営管理に移り、そこでお客様に貢献するための製品の重要性を再認識して、いまの仕事に移りました。

水村：

私は会計や経営管理への興味を中心に、技術を大切にしてモノづくりをしている会社で働きたいと思い、この会社に入りました。実際に働いてみて驚いたのが、メンバーの多様性です。8割ほどを中途入社組が占めているため、様々な経歴や価値観を持つ人が集まっているのだと思います。おかげで違和感なく、私も会社に馴染むことができました。

中村：

馴染むことができた、という意味では私も同じ経験をしました。コンサル・経営管理を経ての開発への異動でしたので、技術を持たない私が上手くやっていけるのか不安でした。実際は、私が技術について興味を持てば喜んで応えてくれますし、以前の部署での経験を元に業務について話すときには耳を傾けてもらえる。業務と技術とがお互いフラットな関係で付き合える場所だと感じました。

水村：

開発といっても様々な関心を持った人たちがいます。技術について膨大な知見をお持ちの方もいれば、私のように経営や業務に対して興味を持っている方もいます。この多様性がオープンでフラットな組織を支えてくれていると思っています。

メンバーの熱意と多様性を支える

水村：

多様性に関連して思ったのですが、メンバーの「やりたい！」を実現できる環境があるように思えます。

中村：

メンバーの熱意を大事にしてくれるカルチャーは確かにありますね。コンサル時代にも、「このプロジェクトに挑戦したい」と伝えたら、大規模プロジェクトにアサインしてくれました。「開発に行きたい」と伝えた結果がいまのポジションですし、背中を押してくれる周りの方々には本当に感謝しています。

水村：

メンバーの主体性を尊重していますよね。裁量労働制もその表れの一つでしょうね。業務の状況に合わせて出勤時間や終了時間を自由に調整できる。仕事の状況を鑑みつつ、自分でコントロールすることが求められている気がします。自分の「やりたい！」を単に叶えてくれるのではなく、会社の方向性や周りの状況だとかとすり合わせながら、実現に向けて自分を出していく。それが大事なのかなと思えるようになりました。