同社は1998年に誕生した経営・ITコンサルティングファームです。 設立時はシステム構築、ITアウトソーシング事業を中心として創業しましたが、2004年よりコンサルティング領域へ進出。 2007年1月より現在のベイカレントコンサルティングに社名変更しています。 マッキンゼー・アンド・カンパニーBTOプラクティス日本共同代表が2011年4月にジョインしたタイミングから、現在第三の創業期としてコンサルティング機能の強化を積極的に行っています。

【コンサルタントの成長を促す組織体制】
コンサルティング部門はインダストリーや専門によって分けておらず、フラットな組織でゼネラルに様々なプロジェクトに関われることが特徴です。 また2007年から第二創業期と位置付け、コンサルティング部門の更なる拡充を図っていますので、財務基盤が安定した中でのファーム立上げプロセスにも関わることができます。 プロモーションも早く、実力次第では30歳前後でパートナーとして 部門運営にも関わることが可能です。 積極的に裁量を与える社風があるため、若手でも成長の機会に恵まれています。

【高付加価値に拘る姿勢】
これまでも同社では高付加価値にこだわってきましたが、さらに希少性が高い仕事、たとえばクライアントの業績をダイレクトに改善するような事業戦略策定業務や、大企業のCEO代行業務など、難易度が高く、かつ確かなスキルが求められる案件に注力していきます。同時に、ひとりひとりのコンサルタントが領域を広げ、総合的にサポートできる体制づくりも強化していきます。同社は専門分野の追求だけでは限界があると思っており、あえて戦略・業務・ITなどのセクターを分けていません。専門性も深めつつ、畑違いの議論にも対応できる、そんな価値の高いコンサルタントを多数輩出するための体制です。

• ・大手コンサルティングファームから優秀なコンサルタントが多く入社しています。実力のある社員と共に働き切磋琢磨することで、自身の成長や理想のキャリアを実現できる環境です。一方で、第二新卒・若手層の採用も増えており、様々な人材を受け入れ、育てる社風ができています。
• ・意欲が高いメンバーが活躍、キャリアアップできるようにフラットな組織づくりをしています。年齢に関係なく優れたパフォーマンスを発揮するメンバーには、難度が高くやりがいのある仕事を積極的に任せ、パフォーマンスに見合ったポジションや年収を用意しています。また、社内は風通しがよく、教育環境の整備や、社内制度、新規事業の立ち上げまで、社員の声がきっかけとなり、新しい取り組みがなされています（第二新卒として入社し、4年でマネージャーに昇格した事例もあります）。

日本発の総合コンサルティングファームとして、政府や大手企業への支援を総合的・持続的に行う同社。1998年の創業以来、日本のビジネス風土にのっとった全社・経営戦略の策定から業務・IT領域のコンサルまで、付加価値の高いサービスを提供しています。

また社内では、メンバーが幅広いフィールドで活躍できるよう、セクト分けをしないフラットな組織づくりを実現しており、キャリアコーディネーターとの定期的な面談を通して、1人ひとりの希望や適性に合ったキャリア形成も目指しています。

実力成果主義による評価で、早い段階から部門運営にも関わることができ、マネジメントスキルを極めて、ゼネラリストとして活躍することも可能です。キャリア形成は、コーディネーターが1人ひとりをサポートし、難易度・希少性の高いプロジェクトを、自分の手で動かしながら、着実に確かなキャリアを築いていける環境が、同社には整っています。