社員インタビュー 岡田俊彰|求人・転職エージェント

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株式会社
マネジメントソリューションズ

 社員インタビュー

PMソリューションビジネスユニット
プロジェクトマネジメントアナリスト
岡田俊彰  2014年入社
SEのチームリーダーとPMOは似て非なるもの。PMOの役割を究められる企業を探し、MSOLを選びました。

SEのチームリーダーとPMOは似て非なるもの。PMOの役割を究められる企業を探し、MSOLを選びました。

人と人を橋渡しする高度な業務、もっと究めたい

大学卒業後は東証一部上場のSIerに入社しました。担当分野は金融システム開発です。まずプログラマーとして現場を学び、2年目にSEとして2名を引き連れて小さいプロジェクトを回す経験をし、3年目に大規模プロジェクトのプロジェクト・マネジメント・オフィス(以下、PMO)に抜擢されました。PMOとはチームでプロジェクトのマネジメント領域を担う手法です。PMOという言葉を知ったのもそのときでした。まだマイナーな職種だったので、最初は会議運営や議事録を取るような事務局の仕事をすればよいのだと考えていましたが、実際に求められるスキルはもっと高度なものでした。さまざまなベンダーやリーダーと意見を交わし、コミュニケーションを取りながらプロジェクトが円滑に進むように調整するのが役目です。このときSEのチームリーダーとは違うやりがいを感じ、さらにこの仕事を究めたいと思いました。しかし、当時所属していた企業のキャリアパスではPMOを突き詰めるコースがありません。4年半ほど勤務した頃に転職を考えるようになり、PMOに特化した企業としてマネジメントソリューションズ(以下、MSOL)を知りました。調べてみると、自分がやりたいこと、企業が持つ事業の強みの両方が一致して、入社後に活躍するイメージがわいてきました。他社ではPMO以外の業務に配属される可能性がありましたが、MSOLはマネジメント専門企業なのでその心配もありません。得意な領域を伸ばしたい一心でMSOLを選びました。

常に主体的に考えて動くよう鍛えられた

入社後、PMOの一員としてすぐに金融機関のシステム開発プロジェクトに参画しました。外部からPMOが入るのは、お客様の事業の中でも大規模なプロジェクトであることがほとんどです。入ったばかりの私でも、先方の事業部長クラスの方々とお会いし、資料を作ってプレゼンをしなければいけません。前職ではPowerPointやExcelを使う資料作りはあまり経験していませんでした。それだけでなく、ファシリテーションで求められる進行能力は質がまったく違うものでした。しかしお客様にとって私が慣れているかどうかは関係なく、PMOとして常にお客様が満足するものを提供しなければなりません。プレッシャーはありましたが、新しい業務は自分を鍛えるよい機会だと考えました。現場で試行錯誤しながら主体的に動くことを覚え、最初の1年でかなり成長させてもらったと感じています。現在も最初に参画したプロジェクトに携わっています。システム全体をリプレイスする長期プロジェクトで、今は品質管理を任されています。品質にはプロセス品質とプロダクト品質があり、両方を手がけています。手順やエラー修正の仕組みが生きているか、開発したシステムに不備はないかなど、もし課題があれば現場でお客様と相談して対策を練ります。

誰も気づいていない課題を抽出し、解決したい

この仕事で面白いのは、自分で課題を見つけ出して提案でき、その解決策のアレンジまでが任されるところです。プロジェクトを進めていくと「誰も気づかないけれど重大な課題」や「解決すると効果が大きい課題」が存在します。それらを抽出して課題解決に最適なメンバーやチームを考え、実際に招集して打ち合わせて解決に導く。PMOの立場は、そこまで関わることが可能なのです。また、複数企業が組んで1つのプロジェクトにあたる場合、よく第三者として意見を求められます。社内では相談しづらいというプロジェクトマネージャー(PM)の悩みを聞き、ドラフトを作って喜ばれたこともあります。外部のPMOだからできることや、頼られる場面は多く、「助かりました」と言ってもらえると「役に立てた」と感じてうれしくなります。どんなプロジェクトでもマネジメントがうまく機能すればメンバーの働き方が変わり、心理的な負担は減ります。今は1プロジェクトの中で個人スキルを磨いている段階ですが、将来は複数のプロジェクトを束ねられる力をつけ、できるだけ多くのプロジェクトを「円滑化」したいと考えています。そのために必要なのはマネジメント能力と人を育成する能力です。数年後には実現できるよう経験を積んでいきたいと思います。

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